Lean Management für Produktion, Administration und Logistik

Unser Coaching | unsere Beratung führt zum Ziel: Kulturveränderung und messbare Ergebnisse | Lean Management ROI sicherstellen

Wissen über die Führung im Change

Unsere Berater und Coaches sind erfahrene Experten mit jahrzehntelanger Führungserfahrung aus internationalen Konzernen und nationalen Unternehmen. Daher bringen unsere Experten das wichtige Organisationswissen mit. Ohne dieses Wissen, wie Organisationen ticken und funktionieren, gelingt kein Veränderungsprojekt.

Wissen aus Ihrer Branche

Weiterhin verfügen wir über tiefes Branchenwissen. Dieses Branchenwissen stammt aus der Führungsverantwortung in den Konzernen, Betrieben als Manager, Produktionsleiter, Qualitätsleiter, Logistikleiter, etc..
Abgeleitet von diesen Erfahrungen, im Benchmark mit den besten Lean Prozessen der Welt, haben wir ein einzigartiges Vorgehensmodell zur Lean Management Umsetzung entwickelt und setzen dieses bei unseren Erfolgsprojekten ein.

Wissen über die Wirtschaftlichkeit und die Effekte von Lean Management

Wichtig ist die sichere und schnelle Erreichung von Projekterfolgen. Wie die Profis wissen ist der kurzfristige Erfolg das eine, die Nachhaltigkeit des Erfolges etwas anderes. Mit unserem Vorgehensmodell wird nachhaltiger und messbarer, wirtschaftlicher Erfolg, sozusagen Lean Management ROI, erreicht. Unser Vorgehen wird im Rahmen einer ROI-fokussierten Vorgehensweise für Lean Management deutlich. Der gezeigte Link beschreibt Business-Centred Lean Management. Dieses Vorgehen sollten Sie kennen und nutzen.

Entscheidende Faktoren für eine geeignete, professionelle Lean Beratung:

  1. Organisationswissen als Rahmen
  2. Führungserfahrung im Change
  3. Branchenwissen zur schnellen Orientierung
  4. Berechnung und Fokussierung auf die Wirtschaftlichkeit (ROI-Berechnung von Lean; Lean Management ROI Fokussierung)

Tipp: Vergleichen Sie dieses Vorgehensmodell mit denen am Markt. Sie werden schnell erkennen, dass die Organisation und die Geschäftsprozesse, die ROI-Berechnung und damit die Wirtschaftlichkeit sowie Change und Kommunikation oft sträflich vernachlässigt werden. Kann dies in Ihrem Sinne funktionieren?

Wissen über Lean Systeme (gesamtheitliches Vorgehen) statt Stückwerk und statt Hollywood-Erfolge

Wussten Sie schon? Messbarer und nachhaltig erfolgreiches Lean Management im Sinne einer dauerhaften Kulturveränderung hängt von 100 Erfolgsfaktoren ab - Diese sollten Sie planen!

Erfolgreiches Lean Management basiert auf der Kenntnis und Berücksichtigung von 10 mal 10 Erfolgsfaktoren; d.h. insgesamt 100 Faktoren bestimmen, ob Ihre Lean Transformation gelingt. Haben Sie diese in Ihrem Projektplan berücksichtigt?

Spätestens beim Start Ihres "Lean Projektes" sollten Sie aber diese 100 Erfolgsfaktoren nutzen. Bitte sprechen Sie uns als Fachberatung, als Spezialisten für erfolgreiches Lean Management gerne an. Dann brennt auch nichts an.

Ergebnis: Nachhaltige Verbesserung der Wirtschaftlichkeit

Lean Management Phasenmodell: Der Weg zur nachhaltigen Kulturveränderung

Lean Management Vorgehen: Erreichung einer Lean / Kaizen Kultur | Phasenmodell

Lean Management für Produktion und Administration

Was uns auszeichnet: Systematisch für Ihren Erfolg!

  1. Messbare Verbesserung der avisierten Geschäftsziele (Kosten, Qualität, Durchlaufzeit, Produktivität, Flexibilität)
  2. Klare Ausrichtung auf Ihren Wertetreiberbaum und Integration mit Ihrer Balanced Scorecard (BSC) / Kennzahlensystematik
  3. Nachhaltige Verbesserung (statt kurzfristiger Workshop-Erfolge) durch Systeme und klare Standards
  4. Professionelle, praktische Umsetzung mit mehrjähriger Industrie-Expertise
  5. Gemeinsame, partnerschaftliche Zusammenarbeit für Ihren Nutzen
  6. Organisationswissen, wie die Werkzeuge im Tagesgeschäft zu verankern sind
  7. Viele Innovationen (Spiele, Lean Audits, Video-Analyse, Lean Office Game, VSM-Training mit Simulation,…)
  8. Durchgängiges, konsistentes Konzept für Produktion und Verwaltung (gleicher Systemansatz)
Lean Management Vorgehen

Ihr Erfolg ist unser Ziel. Unser Lean Management Vorgehen erreicht Erfolg!

Lean Management | professionelle und nachhaltig erfolgreiche Umsetzung von Lean Management

Was bedeutet dies?

Wir stehen für die schnelle, signifikante und bleibende Verbesserung der Ziele.

(Anmerkung: zu häufig und zu schnell verpuffen die „tollen“, der Leitung präsentierten, Workshop-Ergebnisse im Tagesgeschäft)

Wir stehen auch für die Erreichung der unternehmerischen Ziele gemeinsam mit den Mitarbeitern.

(Anmerkung: Produktivität um 30% steigern durch den Abbau von 30% Personal ist für uns keine Beratungskunst)  

Lean Management Ziele, die wir mit Ihnen und Ihrem Team gemeinsam erreichen, sind:

  • Steigern Sie Ihre Produktivität um >10%!
  • Reduzieren Sie Rüstzeiten um mehr als 20%!
  • Reduzieren Sie Durchlaufzeiten und Bestände um mehr als 15%!
  • Steigern Sie Ihre Anlageneffektivität (OEE) auf >75% (Weltklasse 85%: Fertigung)!
  • Erhöhen Sie die Anzahl der VVs je Mitarbeiter je Jahr auf das Dreifache!
  • Reduzieren Sie Schrottkosten, Prüfkosten und Nacharbeit im zweistelligen Prozentbereich!
  • Erhöhen Sie den Wertschöpfungsanteil (VA-Ratio) im Produktionsdurchlauf  auf > 1:100 !
  • Erzielen Sie eine Gesamtrentabilität im zweistelligen Prozentbereich! 

Als Gesamtergebnis der erfolgreichen Lean Management Transformation : Lean Excellence ®: Nur mit dem Lean Institute kann Lean Excellence(R) erreicht werden.

Aus einem aktuellen Blog klingt dies so:

Apparently 60% of American manufacturers claim to be “going lean”. If this were true it would revolutionize our economy. Lean titan, Art Bynre estimates that the number of companies truly embracing lean is 5-7%.

Most of the 60% are doing (as per Prof. Bob Emiliani’s term) “fake lean”. Emiliani defines “fake lean” as introducing lean tools and methods ("the healthy Food") without changing the company’s management (the same "old fatty diet").

Success with lean can only be achieved by implementing lean principles through-out the entire organization.

We must develop a truly Lean Management System so that every aspect of the company is working in unison around lean thinking and actions.

Genau dies ist auch in Deutschland das Thema: Lean Management statt Lean Methoden (5S, Wertstrom, Infoboards,...).

Mit Lean Management (als System) kann erreicht werden:

  • die Erreichung einer überlegenen Marktstellung
  • eine verbesserte Position (Rating) gegenüber Kapitalgebern
  • einen professionellen Turnaround oder
  • eine neue Unternehmenskultur im Sinne einer „Lean Kultur“ und dem fortlaufenden Streben nach Perfektion

Wir orientieren uns ganz nach unserem gesamtheitlichen Lean Institute ® Ziele-Modell:

  • S         Sicherheit - Null-Unfälle und Null Beinahe-Unfälle
  • Q         Qualität - 100% fehlerfrei im ersten Durchlauf
  • D         Durchlaufzeit - 100% Termin- und Liefertreue
  • P         Produktivität - Maschinen laufen ohne Stopps –
               Mitarbeiter arbeiten ohne Verschwendung
  • F         Flexibilität - Schnellste Reaktion des Unternehmens bei Veränderungen
  • K         Kosten - Profitabilität im zweistelligen Prozentbereich („Double-Digit“)
  • M        Mitarbeiterorientierung - Respekt für alle Mitarbeiter
  • U        Umwelt - Nachhaltiges, verschwendungsfreies Wirtschaften
  • I         Innovation - Den Wert unserer Produkte und Dienstleistungen bestimmt der Kunde

 

 

Lean Sigma von Anfang an: Lean und Six Sigma als kontinuierlichen Verbesserungsprozess verzahnen

Systematische Umsetzung als Regelkreise mit fortwährender Kennzahlenverbesserung