Projektmanagement | Management von Projekten

Das Handlungsfeld | Die Ausgangssituation

Das Denken in Genialität und Abhängigkeit von technischen Spezialisten („die Experten“)


•    „Genies beherrschen das Chaos“:
i.    z.B. Unantastbarkeit einzelner Experten auf Grund von technologischen Durchbrüchen, exzellenten Projekterfolgen, allerdings in der Vergangenheit
•    „Projektmanagement-Standards sind für Anfänger“: Projektmanagement-Standards nicht vorhanden oder teilweise nicht verbindlich
•    „Die Hoffnung stirbt zuletzt“: Erkennen von Kostenüberschreitungen, Terminüberschreitungen, veränderte Lage- und Risikobeurteilungen erst zum Ende des Projektes

Unsere Leistungen

Unsere Lösungsbausteine


0.    Vor der Lösung, dem Lösungsvorschlag muss ein exaktes Verständnis des Problems, der Ausgangslage vorhanden sein    

Strukturierte Aufnahme (IST-Analyse):
•    Rollen und Verantwortlichkeiten in der Organisation
•    IST-Prozesse, Freigabeprozesse
•    QM-Standards und Prozesslandschaft
•    Engineering- Standards
•    Projektmanagement-Standards
•    Kenntnis- und Wissensstand in der Organisation
•    Produkt und Prozess
•    Aktuelle Projekte und das Management der aktuellen Projekte

 

Handlungsfeld 2.    Das Denken in Genialität und Abhängigkeit von technischen Spezialisten („die Experten“)

 

Unsere Leistungen | Lösungsbausteine: Projektmanagement und Projektteams


•    Modularisierung, Standardisierung, Baukasten
•    Projektmanagement (Motivation, Definition, Bausteine, Methoden, Praxis)
•    Quality Gates, Toll Gates, Checklisten
•    DFM, DFA, DFSS, Design for Lean, DFx
•    Visuelles Management, War rooms, Projektraum
•    Multi-Projektmanagement
•    A3
•    Risiko-Management
•    Poka Yoke, Error Proofing, Failure Proof
•    Gemeinschaftliche Workshops der Fachbereiche (Entwicklung, Konstruktion, Betrieb, Logistik, etc.)
•    Cardboard-Engineering, Mockups
•    Mitarbeiter-Einbindung, etc.