Geschäftsleitung Lean Manager: Schulung der Zielgruppe Lean Manager mit Zertifikat

Lean Manager Geschäftsleitung: Führungskraft im Lean Prozess (Einsparungen, Policy Deployment)

Sicherlich sind Sie bereits ein Experte in den Lean Methoden und Sie haben grundlegende Erfahrung in der Organisation von Lean Management.

Der Lean Manager hat nun eine entscheidende Rolle. Zum einen muss er die Geschäftsleitung beraten, die richtigen, wirtschaftlichen Entscheidungen zu treffen. Zum anderen muss er die fachliche Führung, die Organisation und Koordination der Lean Aktivitäten definieren und verantworten. Mit diesem Wissen macht er externe Berater überflüssig.

In dem magischen Dreieck (Geschäftsführer, Abteilungsleitern, Lean Manager) muss professionell gehandelt werden. Der Lean Manager muss vorbereitet sein, wenn der Controller nach den Einsparungen und Effekten fragt. Der Lean Manager Kurs, der auf dem Lean Advisor logisch aufbaut, erläutert, wie die wirtschaftlichen Erfolge mit Lean Management sichergestellt werden. Neben der Berechnung der Einsparungen (ROI) ist auch die Entwicklung der Organisation entscheidend.

Es wird erläutert, wie in einem komplexen Veränderungsprozess eine hohe Umsetzungsdynamik erreicht wird. Möchten Sie zudem Ihren Mitarbeitern transparent vermitteln, wie die strategischen Ziele des Unternehmens sind und wie sich die Ziele, Kennzahlen auf der operativen Ebene davon ableiten? Hoshin Kanri, auch „Policy Deployment“, „Catch Ball“ genannt, ist ein wichtiger Baustein dieses Kurses und wird praktisch detailliert erläutert.
  

Teilnehmerkreis: Hohe Anerkennung im GL-/GF-Kreis durch Erfolge erreichen

Geschäftsleitung, Management, Fach- und Führungskräfte, Abteilungsleiter, Gruppenleiter, Projektleiter Lean / Kaizen / KVP / Lean Six Sigma

Aus dem Inhalt (Auszug):

Inhalte Lean Manager Training: Lean auf Ergebnisse ausrichten und zielstrebig anführen

  • Motivation für effektives Lean Management; effektiv heißt ROI
  • ROI-Berechnung für Lean Management: Wirtschaftlichkeit sicherstellen
  • Was kosten die Lean Tools; welche Savings sind zu erwarten?
  • Wertströme (Value Streams) auch aus dem Blickwinkel Kosten
  • Professionelle Management-Tools: die Stärken der Organisation nutzen
  • Vision, Ziele, Kennzahlen, Scorecard, Strategie, Masterplan, etc.
  • Hoshin Kanri als ein Führungssystem im Culture Change nutzen
    • Alle Ebenen arbeiten an den strategischen Zielen; Catch Ball
    • Ziele systematisch mit PDCA / DMAIC / A3 messbar erreichen
  • Entwicklung der Mitarbeiter, Organisationsentwicklung (Kata (IK / CK)
    • Klassische 1:1-Führung der Mannschaft funktioniert nicht mehr?
    • „Brandschutzmauer zu muda / waste“ mit PDCA / A3 aufbauen

Weitere Details auf Anfrage | (Gesamtkonzept Link)

 

Weiterbildung zum Lean Manager Geschäftsleitung

Lean Management - Lean Manager GF / GL Ausbildung und Qualifizierung

Orte und Termine

Folgende Orte und Termine stehen zur Verfügung:

24.-25. Apr 2017    Hamburg      (LMGR_01)     > Anmeldefax (pdf)

03.-04. Jul 2017    Dortmund      (LMGR_02)     > Anmeldefax (pdf)

06.-07. Nov 2017    Hannover (Region)      (LMGR_03)    > Anmeldefax (pdf)

 

Zur Online-Anmeldung >

 

Weitere Informationen

Download des Flyers Qualifizierung Lean Manager der Geschäftsführung als Lean Manager Ausbildung

Gesamtqualifizierungskonzept Lean Advisor > Lean Manager > Lean Direktor (Link)