Lean Management | Bilanzwirksamer Erfolg | Lean und ROI

Lean Management | Lean Management Beratung | ROI für Lean Management berechnen und sicherstellen

Am Ende des Tages zählt nur Ihr wirtschaftlicher Erfolg! Der Return on Investment (ROI) bestimmt die Wirtschaftlichkeit von Lean Management.

Eins ist sicher: Sie wollen sicherlich wissen: wo sind die Savings, wie sieht der ROI eines Lean Management Projektes aus?

  1. Wie berechnet man Einsparungen (ROI) vor dem Lean Management Start?
  2. Wie plant man Lean Management richtig im Hinblick auf wirtschaftliche Effekte?
  3. Viele Kennzahlen werden heute gemessen; die Bilanz (GuV) merkt nichts von den vielen Verbesserungen?
  4. Wie richtet man das Management und die Teams auf wirtschaftlichen Erfolg aus?
  5. Wie kann ein "Six Sigma Light" KVP/Lean auf deutliche Effekte, auf Wirkung ausrichten und auf Ihren messbaren Erfolg lenken?
  6. Wie sieht ein erfolgversprechender und schlüssiger Business Case für Lean Management aus?

Unser einzigartiges Lean Institute(R) Vorgehen wird hier näher beschrieben:Business-centred Lean Management

Die Organisation und der Fokus sind für den Erfolg elementar entscheidend; die
professionelle Anwendung der Lean Werkzeuge ist wichtig; entscheidend
ist aber das Management, die geeignete schlanke Organisation 
und die Führung des Prozesses im Veränderugsprozess.

Hierfür bedarf es Organisationswissen und langjähriges Führungswissen aus der Praxis.

Kontaktieren Sie uns gerne. Nach einer ersten vor-Ort-Besprechung und mit Ihren ersten Grunddaten berechnen wir einen Business Case für Lean Management.

Damit Sie sicher in die richtige Richtung starten.

Lean Management Überblick

Lean Management | Nachhaltiger Erfolg

Lean Management | Beratungsqualität

Wir stehen für Qualität und Effekte. Lean Institute (R) ist die Marke für anspruchsvolle und zukunftsorientierte Kunden, die sich mit LEAN nachhaltige und messbare Wettbewerbsvorteile verschaffen möchten.

Seit 2001 ist unser Unternehmen im Umfeld der systematischen Optimierung von Betrieben und Unternehmen tätig.

Seit 1992 befasst sich der Inhaber mit TPM TPMaint / OEE, KVP/EFQM & co. Auf diese Erfahrung lässt sich bauen.

Insgesamt wurden mehr als 1000 Kunden in mehr als 25 Branchen professionell unterstützt.

Auszug Lean Management Referenzen (pdf)

Was wir für unsere Kunden tun finden Sie hier: Lean Management Referenzen

Ihre Ziele bestimmen unser Handeln | Lean Management

Unsere Kernkompetenzen: Sicher zum Ziel mit Lean Management!

Verantwortung übernehmen: Ihre Ziele mit Lean Management erreichen.

Als Lean Institute (R) sind wir uns der Verantwortung bewusst, die gesteckten Ziele unserer Auftraggeber zu erreichen.

Unsere Kernkompetenz liegt daher in der systematischen Erreichung Ihrer Geschäftsziele. Erfolg ist nicht das Ergebnis von Zufall, sondern das Ergebnis systematischen, zielgerichteten Handelns. Diese Systematik (Erfolg reproduzieren) ist unser Know-How, welches am Markt einzigartig in der Konsequenz der Zielerreichung ist.

Diese Einzigartigkeit wurde vom Deutschen Patent- und Markenamt mit der Eintragung in das Register als Lean Institute (R) und Lean Excellence (R) dokumentiert und geschützt. Der Name ist unser Programm.

Schlanke Systeme: Lean im gesamten Unternehmen

Im Rahmen Ihres gestarteten Lean- / Lean Sigma oder Wertsteigerungs-Programms, freuen wir uns Ihnen Beste Praktiken zur schnellen und wirkungsvollen Verbesserung der Profitabilität und Produktivität anbieten zu können. 

Wir bieten Ihnen ein umfangreiches, bewährtes Leistungsspektrum (Beratung, Projektmanagement, Schulung, Workshops, Simulationen) zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit der Betriebe.  

Dies gelingt insbesondere über reduzierte Bestände, höhere Maschinenlaufzeiten und verbesserten Materialfluss. Eine durchgängige Umsetzung der Geschäftsstrategie wird mittels einer systematischen Zielerreichung umgesetzt. Für unser Vorgehen ist die Ausrichtung an der Wertsteigerung Ihres Unternehmens entscheidend. 

Erfolge (fast immer) im zweistelligen Prozentbereich

Unser Ansatz zur Implementierung „Lean Production / Lean Management / Lean Administration“ zeichnet sich durch klare Erfolgsfaktoren aus:

  • Sichere Erfüllung der Vorgaben zur Umsatzrendite
    • zweistellige Umsatzrenditen
  • Höhere Kundenzufriedenheit und systematisch verbesserte Liefertreue/Lieferfähigkeit
    • Liefertreue > 98%
  • Deutliche Steigerung der Produktivität
    • Maschinenproduktivität (OEE) > 85%
  • Drastische Verbesserung der Durchlaufzeiten
    • Reduzierte Bestände um minus 30%
    • Rüstzeiten reduzieren um 20 bis 70%
  • Verbesserung der Transparenz der Betriebe mittels durchgängigen Kennzahlen
    • Aufbau einfacher und aussagekräftiger Kennzahlensysteme
  • Verbesserung der Mitarbeitermotivation und organisatorische Entwicklung
    • Erreichen einer schlanken Unternehmenskultur (Begeisterung für die stetige Verbesserung)

Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) statt Alle Reden Darüber (ARD)

Zur Sicherstellung des ROI der Lean Projekte setzen wir als Lean Institute (R)  integrierte Kostenmodelle ein. Diese Kostenmodelle können den Verbesserungsprozess zentral auf Bilanzwirksamkeit ausrichten. Diese Kostenmodelle können:

  • Berechnung der €-Einsparung durch OEE-Verbesserung
  • Reduzierung von Beständen ausrichten und messen (Bestands-Cockpit)
  • Berechnung der Personalkosten in verschiedenen Szenarien
  • Berechnung des Einsparpotenzials durch reduzierte Rüstzeiten
  • Berechnung der Logistikkosten je Anlage, je Materialgruppe
  • Berechnung der Auswirkungen von Planungsänderungen auf die Produktkosten
  • ...

Hiermit stellen Sie sicher, dass sich lean bilanzwirksam rechnet.

Mit diesen Kostenmodellen haben unsere Kunden einen strategischen Vorteil, da die Verbesserungsprozesse auf maximale Einsparung ausgerichtet werden kann. Solche Modelle können auch kundenindividuell entwickelt werden.

Aufgrund der modulorientierten Vorgehensweise, können wir Ihren laufenden oder neuen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) schnell, erfolgreich und kostengünstig aktivieren. Wir passen unsere Dienstleistungen immer auf die speziellen Anforderungen des Kunden an. Dies gelingt mit unserem einzigartigen Optimierungsbaukasten.

Lean und Six Sigma Management: Das richtige Werkzeug zum richtigen Problem kennen und anwenden

Unsere besonders erfolgreiche Vorgehensweise implementiert die Einzelwerkzeuge als vollständiges System (Lean Systeme). Auf der Basis des Toyota Produktionssystemes (TPS), Six Sigma (DMAIC) und mehr als zehnjähriger Umsetzungserfahrung haben wir eine Systematik, welche konsequent den Erfolg der Betriebe erarbeitet. Erfolg ist nicht das Ergebnis von Zufall.

Für die Betriebe aller Branchen, als Mittelständler (50 MA bis 1500A) internationale Gruppe, erreichen wir schnellen und nachhaltigen Erfolg und verfügen über das notwendige Branchenwissen. 

Lassen Sie sich von unserem einzigartigen Wertangebot überzeugen und fordern Sie detaillierte Informationen an. Zu einem unverbindlichen Gespräch stehen wir Ihnen gerne zur Verfügung. 

Lean Management ist Expertenaufgabe

Unsere Mitarbeiter sind Experten, Führungskräfte mit jahrzehntelanger Führungserfahrung und mit dem Lean Virus infiziert:

  • Diplom-Ingenieure Elektrotechnik und Maschinenbau
  • Diplombetriebswirte (-innen)
  • Wirtschaftsingenieure (-innen)
  • Maschinenbauingenieure (-innen)
  • Produktionstechnik-Ingenieure (-innen)

Sicheres Ergebnis: Einfach zum Ziel

Wir sind die Technologieführer für nachhaltig und messbar erfolgreiches Lean Management und Lean Sigma Management.

Dies drückt sich in der schnellen, signifikanten und stabilen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens aus. Unser Vorgehen ist bilanzwirksam.

Wir sind uns sicher, was wir tun, wie wir zum Erfolg kommen

Wir arbeiten daher auch auf der Basis von leistungsorientierter Vergütung, leistungsorientierten Vergütungsmodellen (Performance based contracts) im Rahmen Lean Management.

Lean Management Methoden | Lean Management Know-how

Die Lean Management Methoden (vollständig) Gesamtstruktur

Lean Management Methoden Überblick

Auf der Basis dieses umfassenden Fundus an Methoden Techniken bewerten wir als Experten, welche dieser Techniken, Methoden bei Ihnen den größten Effekt erzielen wird.

Mit dieser Struktur können wir zudem sehr schnell erkennen, an welcher Stelle Optimierungsbedarf und Handlungsbedarf besteht.

Durch diese Struktur können wir sehr schnell ein nicht optimal funktionierendes Lean System (z.B. es werden keine Effekte in der Bilanz, der GuV erzielt) neu auf messbaren Erfolg und Nachhaltigkeit ausrichten.

In dieser Struktur sehen Sie unser umfassendes Know-how zum Thema.

Lean Management Methoden | Grundlage der gezielten Auswahl und Grundlage des Erfolgs