Lean und KVP Expertise im Maschinenbau - Kleinserienfertigung

Lean Maschinenbau - Lean für die Kleinserienfertigung

Lean im Maschinenbau: Schneller Durchlauf, niedrige Kosten mit hoher Qualität (fehlerfrei auch bei Abnahmen der Maschinen)

Ausgangssituation

  • Umsetzung von Lean Prozessen in einem variantenreichen Umfeld
  • Entwicklung und Produktion von Kleinserien (Stückzahl 1)
  • Sehr hoher Kostendruck bei Montagen, Stahlbau, Schweißprozessen
  • Sehr hoher Aufwand für Dokumentation, Prüflehren und Prüfprotokolle
  • Sehr niedrige Forecast-Genauigkeit des Vertriebes sowie niedrige Planungsstabilität
  • Niedrige Mitarbeiterproduktivität und hohe Bestände (Modulkomponenten, Fertiggeräte)
  • Hohe Lieferfähigkeit nur mit übermäßigem Aufwand (Nacharbeit, Überstunden, Eilaufträge) zu halten.
  • Trotz hoher Bestände, sehr unruhiger Planungs- und Produktionsprozess
  • Teilweise "handwerlich-orientierte" Strukturen im Hinblick auf die Möglichkeiten der industrielle Montage

Schwerpunkte

  • Hohe Kapitalbindung, lange Durchlaufzeiten, später Cash-Rückfluss: Schneller Durchlauf entscheidet!
  • Integration von Produkt und Prozess: Konstruktion und Produktion arbeiten zusammen
  • Exakte Vorgabezeiten in Montage und Fertigung (Thema: 130% der REFA-Vorgaben...)
  • Verbesserung der Kostentransparenz (Nachkalkulation)
  • Drastische Senkung der Durchlaufzeiten
  • Reduzierung hoher Lagerbestände
  • Reduzierung der Nacharbeit durch Lieferantenentwicklung (beim Lieferanten vor Ort)
  • Reduzierung der Fehlteile (Fehlteillisten) und Steigerung der First-Pass-Quality
  • Steigerung der Qualität und Verfügbarkeit der Zulieferer-Komponenten
  • Umsetzung von mitarbeiterorientierten KVP-Prozessen
  • Kanban-Steuerung des Materialflusses der Komponenten, Module, Baugruppen

Beratung, Training, Workshops

  • Durchführung von Potenzialanalysen
  • Product-Preparation-Process (3P Workshop)
  • Mehrmaschinenbedienung
  • Wertstromanalysen (Value Stream Mapping; VSM)
  • 5S / 5A - Implementierungen (Ordnung, Sauberkeit, Systematik, Sicherheit)
  • 5S Office Umsetzung
  • Schnelles Rüsten Workshops (SMED / QCO)
  • KVP Workshops
  • Teamtrainings; KVP-Trainings
  • OEE - GAE - Messungen und Definition
  • Umsetzung von schlanken Produktionssystemen
  • Aufbau Kennzahlensystematik (Scorecard)
  • Prozessbegleitung der Entwicklung der Team- und Schichtleiter
  • Management-Trainings der oberen Führungsebene