Lean Leadership und Kata: Lean zu messbaren Erfolgen führen

Lean Kata Management | IK CK

Lean Leadership - Kata Management

Lean Leadership und Kata Management: Führung (Download)

Sie möchten sicherlich von Lean Management u.a.:

  1. nachhaltige Kulturveränderung?
  2. messbare Verbesserung der Durchbruchsziele?
  3. Eine ausgerichtete Organisation?
  4. Ein Aufbrechen des Feuerwehrverhaltens und Firefightings?
  5. Übernahme von Verantwortung und Praktizieren eines strukturierten Vorgehens im Management?

Unternehmen, die Lean Management konsequent angepackt haben, glänzen ge-genüber dem Wettbewerb mit deutlich höherer Produktivität, schnelleren Reak-tions- und Durchlaufzeiten sowie besserer Qualität. Bei vielen Unternehmen, die Lean Management einführen, hat sich klar gezeigt: KVP- / Kaizen-Workshops oder isolierte Ratio-Projekte bringen zwar kurzfristige, lokale aber keine nachhaltige, bilanzierbare Erfolge.

Zu oft laufen Lean-Programme nach einiger Zeit still und leise aus, mit der Folge, dass sich die Prozesse wieder verschlechtern, Lieferperformanceprobleme, hohe Qualitätsschwankungen erneut auftreten und die sichtbare Verschwendung ersichtlich steigt.

Welche Rolle hat die Führung?

Eine zentrale Ursache hierfür: Viele Unternehmen, die Lean Management zum konsequenten, organisierten Vermeiden von Verschwendung einführen, hoffen auf die alleinige Umsetzung auf der Mitarbeiterebene. Sie führen die Werkzeuge („Tool-Gläubigkeit“) zum Schaffen von effizienten, standardisierten Abläufen operativ ein, noch bevor in ihrer Organisation die erforderliche Führungskultur, Führungsorganisation besteht.

Warum erreichen wir keine Kennzahlenwirkung?

Ein weiterer Aspekt kommt hinzu: Obwohl eine Vielzahl von Kennzahlen auf vielen Ebenen (Abteilung, Meister,…) gemessen werden, wird keine Ergebnisverbesserung in der Bilanz sichtbar / messbar. Teilweise werden die falschen Kennzahlen gemessen oder es besteht kein Wirkungszusammenhang der Messgrößen (KPIs, metrics) zur Bilanz (P&L; GuV).

Welchen Ansatz liefert nun Lean Keadership / Kata ?

Was ist nun Kata, was steckt hinter dem Begriff Kata?

  • IK: Improvement Kata (Standards für Verbesserungen (PDCA, A3, 8 Schritte, etc.)
  • CK: Coaching Kata (Standards für die gemeinsame Verbesserung Coach / Trainee)
  • Hier finden Sie eine weitergehende Begriffserklärung und Gratisschulung zum ersten Einstieg in Improvement Kata / Coaching Kata IK / CK  >> (Link)

Wo liegt ein Kata Schwerpunkt?

Bei einer Lean Transformation gilt, wie wir wissen:  

Der Hebel zur dauerhaften Verbesserung der Unternehmensergebnisse und Kultur liegt nur zu 20% in den Werkzeugen, Methoden, Tools des „Lean Production“. 80 Prozent des Verbesserungshebels liegt in den Führungsprozessen, der Fokussierung auf die richtigen Ziele und zentral in der Veränderung des Selbstverständnisses der Führung.

Diese Veränderung, dieser „Change“ wird dann im täglich gelebten Handeln der Führungskräfte klar sichtbar.

Kata in Perfektion: Die verbesserte Unternehmenskultur

Beim Erreichen des Ziels „nachhaltige Verbesserung der Unternehmenskultur mit messbarem, exzellentem Ergebnis“ spielt das Senior Management eine entscheidende Schlüsselrolle.

Seine Aufgabe ist es, die erforderlichen Rahmenbedingungen zu schaffen, dass sich in der Organisation hierarchieübergreifend die zentralen Werte einer Lean Leadership-Philosophie verankern. Das heißt, es muss gezielt, Zeit und Energie in das Schaffen einer „Lean-Kultur“ und in eine entsprechende Entwicklung der Führungskräfte investiert werden.

Dies wird unter dem Dach „Lean Leadership / Kata Management“ zusammengefasst und ist Thema der Beratung, des Coaching des Lean Institute (R).

Hier finden Sie eine Workshop / Coaching-Beschreibung zum Einstieg in Kata IK / CK / Lean Leadership.

Unser Lean Institute(R) Kata Coaching:

  • erfolgt von Führungsprofis und Experten in Lean Management
  • erfolgt auf Augenhöhe (Senior Management)
  • bringt umfassende Expertise ein
  • demystifiziert die Begriffe und das Vorgehen
  • macht das Vorgehen damit für Ihren unternehmerischen Erfolg nutzbar
  • vermeidet Dogmen, Ideologien
  • bringt frischen Wind in Ihre Lean Transformation

Sprechen Sie uns gerne an.

 

Lean Leadership Kata Management: Mehr Effizienz für die Unternehmen | Mehr Zielerreichung statt Kennzahlensalat

Lean Leadership und Kata: Lean führen (Gratisschulung)

Lean Kata Management: Basiswissen Improvement Kata Coaching Kata IK CK

Themen des Leadership: Führung in Lean

Folgende Elemente sind in Lean Leadership, den Management Kata's zu bewerten:

Lean Leadership und Kata Management: Führung
LEAN LEADERSHIP KATA

  • Lean und die Motivation für Lean Leadership
  • Einführung Lean Leadership / Kata Management
  • Lean Leadership Kata Management

Von wo starten wir mit Lean Leadership

  • Welche Werte und welches Führungsleitbild hat mein Unternehmen definiert?
  • Auf was können die Unternehmen bei Werten und Leitbildern aufbauen?
  • Lean Leadership: Bausteine zum Erfolg

Philosophie, Werte von Lean Management

  • Die 4 Ps des “Toyota Way”
  • Von der Kultur zum Handeln oder vom Handeln zur Kultur?
  • Kultur der Problemlösungsteams, kontinuierliche, tägliche Verbesserung
  • Der PDCA-Problemlösungszyklus als Motor von „Lean Thinking“
  • Lean Leadership als Zündfunke des Motors von „Lean Thinking“
  • Der Zusammenhang zwischen Hoshin Kanri (Policy Deployment) und Lean Leadership
  • Praktische Bewertung der Methoden

Lean Leadership Kata Management

  • Was ist Lean Leadership?
  • Historie, Grundverständnis, Werte von Lean Leadership / Kata Management
  • Ziele von Lean Leadership
  • Herkömmlicher Führungsstile versus Lean Leadership / Kata Management
  • Wie ist das Besondere an Lean Leadership?
  • Lean Leadership und Organisationsentwicklung, Organizational Development (OD)
  • Muster und Eigenschaften einer Lean Leadership Organisation
  • Erläuterung des Gesamtmanagementsystems

Lean Management und Lean Leadership

  • Vision, Werte, Leitbilder der Unternehmung
  • Vision schaffen, Ziele gemeinsam abstimmen
  • Organisation, Prozesse, Kennzahlen
  • Das Lean Leadership-Development-Modell
  • Ausrichtung am glasklaren Ziel: „Nordstern“ / "True North"
  • Sich als Führungskraft selbst bewerten und entwickeln
  • Mitarbeiter coachen und gezielt entwickeln
  • Tägliches PDCA / Kaizen unterstützen
  • ...

LEAN LEADERSHIP KATA: DAILY LEAN LEADERSHIP

Sich als Führungskraft selbst entwickeln

  • Die eigene Entwicklung als Führungskraft verstehen (Kaizen / PDCA-Zyklus
  • Eigenes Verhalten und Wirken reflektieren
  • Standards, Disziplin und Vorbildfunktion
  • Go, look and see (Gemba) konsequent und sichtbar praktizieren
  • Problemlösungsfähigkeiten entwickeln
  • Den Lean Leadership Plan erarbeiten
  • Tägliches Lean / Kaizen unterstützen
  • Das Lean Daily Management System
  • Aufrechterhalten und Verbessern von PDCA / Kaizen sicherstellen
  • Kata „Reflexe“: Verhalten der Führung

 

Teams, Abteilungen, Bereiche in eine Richtung ausrichten

  • Toyotas Arbeitsguppenstruktur („effektive Arbeitsgruppen“, „Teams“)
  • Lean Leadership: Bausteine zum Erfolg
  • Die Wirksamkeit sicherstellen
  • Visuelles Management auf allen Ebenen (top-down und bottom-up)
  • Prozesse mit Reviews, Support, Recognition führen
  • Integration des Shopfloor-Managements

 

Der Hoshin-Kanri-Prozess

  • Der Hoshin Kanri-Prozess: Fokussierung
  • Hoshin Kanri als Führungsinstrument
  • Der Hoshin Kanri-Prozess als Zielesystem
  • Abstimmung der Aktivitäten auf die herausfordernden Unternehmensziele
  • Vertikale und horizontale Zielabstimmung
  • Lean Leadership Kata Management: Disziplin
  • Hoshin Kanri organisatorisch verankern
  • Standardisierung auf allen Ebenen
  • PDCA / Kaizen / DMAIC als Techniken für die Umsetzung der Zielvorgaben

Überprüfung der Wirksamkeit und der Erfolge der Führungskräfteentwicklung

  • Jährlichen Hoshin Kanri-Prozess reflektieren
  • Coaching des Senior Managements
  • Prozessunterstützer, Prozessbegleiter
  • Entwicklung des mittleren Managements, der mittleren Führung (Abteilungsleiter, Meister)
  • Verzahnung mit der Six Sigma Organisation
  • Brauchen wir ein Change Management?
  • Das Lean Leadership Kata Management: Aktion