Lean Management Beratung | Lean Excellence(R) Beratung

Unternehmensberatung | Lean Managementberatung

Unternehmensberatung für mehr Effizienz | Lean Management Beratung für Produktion und Dienstleistung

LEAN INSTITUTE® UNTERNEHMENSBERATUNG | Leistungsbeschreibung

MESSBARE UND NACHHALTIGE ERGEBNISSE

Effizienzsteigerung in Produktion und Verwaltung:  Machen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher und noch erfolgreicher!

Wir sind eine professionelle, ergebnisorientierte Fachberatung. Unser Handlungsschwerpunkt liegen:

  1. in der Effizienzsteigerung: Mehr Effizienz in Produktion (für Fabriken), Logistik, Instandhaltung und Verwaltung (für Dienstleister).
  2. in der Unterstützung mit unseren Experten, Ressourcen und unserem Fachwissen, Best Practices.

Der Wertbeitrag für Ihr Unternehmen liegt dabei in nachhaltigen, dauerhaften, messbaren Verbesserungen Ihren unternehmerischen Messgrößen.

Die Effekte unseres Vorgehens haben einen ROI < 1 Jahr und sind bilanzwirksam. Neben den Techniken, Tools, Methoden sind es im Kern die Menschen, die Organisation, die den Erfolg machen.

Zentrale Eckpfeiler unseres Vorgehens umfassen:

  • Wertsteigerung (VALUE)
  • Produktivitätssteigerung (PRODUCTIVITY)
  • Beste Praktiken, praktische Führungsexpertise und Projektmanagement (KNOW-HOW)
  • Menschen begeistern und mitnehmen (CHANGE)

 

Unternehmensberatung | Lean Managementberatung | Leistungsbeschreibung

Unsere Beratungsleistungen als online blätterbarer Katalog: online-blätterbarer Katalog (Link)

Unsere Beratungsleistungen als Unternehmensbeschreibung: als pdf: Lean Institute(R) Unternehmensberatung Leistungsbeschreibung

 

Achtung: Viele Informationen auf unseren Seiten

Auf unseren Seiten geben wir einen umfassenden und sehr detaillierten Überblick über eine Vielzahl von möglichen Themen. Für einen gezielten Abgleich mit Ihren Anforderungen und speziellen Wünschen, sprechen Sie uns gerne an. Im persönlichen Gespräch können wir besser und direkt auf den Punkt kommen.

Unternehmensberatung: Sie haben höchste Ansprüche für die Lean Management Beratung?

Beim Lean Institute(R) sind Sie richtig!: Unsere Marke steht für Beratungsqualität bei Lean Management.

Viele Unternehmen wissen, dass der dauerhafte Erfolg einer Lean Transformation von vielen Erfolgskriterien abhängt.

Dieses Wissen ist unsere Kernkompetenz und die Basis Ihres Erfolges. "Lean Beratung" ist sehr, sehr einfach - Erfolgreiche Lean Management Beratung ist eine Expertenaufgabe. Den Begriff "Lean Management Beratung" beschreiben wir aus unserer Sicht näher.

Wichtige Erkenntnis: Lean funktioniert nicht von Außen nach Innen

Lean Management kann nicht von Außen durch externe Berater umgesetzt werden. Immer wieder hören wir von verpuffenden Workshop-Erfolgen (trotz 'zig Workshops) und trotz wechselnder "Berater-Trupps", die es zudem mit deutlich verschiedenen Konzepten versuchen. Hier wird am realen Unternehmen eher experimentiert, "herumgedoktert" und oft "gepfuscht".

Welches sind Grundeigenschaften und Facetten unserer Lean Management Beratung?

Lean muss von Innen aufgesetzt werden. Was heißt dies?

  • Die Führungsmannschaft muss Lean Management zielführend gestalten
  • Die Führungsmannschaft muss Lean Management richtig organisieren
  • Die Führungsmannschaft muss Lean Management selbst praktizieren
  • Die Führungsmannschaft muss Prozesse zur Nachhaltigkeit installieren

Genau dieses Wissen bringen wir als externer Partner für ein dauerhaft erfolgreiches Lean Management ein. Genau an dieser Stelle greift unsere Erfahrung als Ihre "Coaches". Genau dies ist unser Wissen, wie Lean Management zielführend gestaltet wird, richtig organisiert wird, wie die Führung konkret vorgehen muss, um einen nachhaltig erfolgreichen Lean Veränderungsprozess bis zur Kulturveränderung zu erreichen. Das behaupten natürlich viele.

Nur die Erfahrung (und die Kenntnis der typischen Fehler), Beste Praktiken und Beste Prozesse aus mehr als 20 Jahren Lean Umsetzung zählen hier. Bitte fragen Sie uns gerne zu unseren exzellenten Referenzen (>Link) an.

Lean Beratung: Wir stehen für Ihren Erfolg gerade!

Lean Management Beratung: Einfache, effiziente Prozesse

Lean Management Beratung: Einfache und effiziente Prozesse

Lean Beratung ist Spezialistenaufgabe

Lean Management Beratung ist Spezialistenaufgabe: 100 Faktoren bestimmen über Erfolg und Misserfolg Ihrer Lean Transformation

Es gibt 10 mal 10 = 100 handfeste, kritische Erfolgsfaktoren, die darüber bestimmen, ob Ihre Lean Transformation gelingt. Diese Erfolgsfaktoren müssen vor dem Start der Lean Transformation bekannt sein.

Die Kenntnis dieser Kriterien ist sehr wertvoll. Wir wissen aus der eigenen Erfahrung, dass ein solider Lean Berater ca. 10 Jahre Umsetzungserfahrung in Lean haben muss, um mindestens 80% der Erfolgskriterien zu kennen.

Laufendes Lean Projekt

Wenn Sie bereits Ihr Lean Projekt gestartet haben, werden Sie sicherlich die ersten Probleme identifiziert haben... Dies kann z.B. fehlendes oder sogar kontraproduktives Führungsverhalten sein. Auch in dieser Situation ist noch nicht alles verloren; oft kennen die Unternehmen nicht die entscheidenden Prozesse und die geeigneten Organisationsformen von Lean, um die Lean Transformation zu stabilisieren und neu auf Erfolg auszurichten.

Neu zu planendes Lean Projekt

Wenn Sie Ihr Lean Projekt gerade planen, haben Sie die beste Gelegenheit die kritischen Errfolgsfaktoren vom Start weg zu berücksichtigen. Dies führt zu einer hohen Sicherheit, dass Ihr Lean Programm / Projekt funktionieren wird. Was heißt nun funktionieren? Ein Lean System funktioniert, wenn sich die Kennzahlen sichtbar, messbar und spürbar auf Ihre Profitabilität, Ihre Bilanz ausgewirkt haben. Zudem hat sich eine ausgeprägte KVP-/Kaizen Verbesserungskultur im Tagesgeschäft verankert. Die Wirksamkeit in der Bilanz ist der "Lackmus-Test" für Ihr Lean System. Wie sieht es hier bei Ihrem Lean/Kaizen/KVP Ansatz gerade aus?

Im Folgenden sehen Sie die Beratungsmethode, die ein Lean System in den einzelnen Ebenen und Phasen aufsetzt. Die Phasen Strategie, Management, Wertetreiber/Wertstrom, Umsetzung verlaufen zeitlich versetzt. Die Führung geht voran. Die Strategie ist hierfür entscheidend. Hinter diesen Elementen wird der Erfolg in der Berücksichtigung der Erfolgskriterien sichergestellt.

Weitere Details:

Unser Lean Management Beratungsangebot:

Lean Management Beratung (Download weitere Infos)

 

 

Lean Phasenmodell mit innewohnenden Erfolgskriterien

Lean Management Beratung: Die größten Fehler

Lean Management: Die 10 gravierendsten strategischen Fehler

  1. Es werden bedeutende Beratersummen investiert ohne nachhaltige Ergebnisse zu erreichen; es wird keine Kulturveränderung erreicht.
  2. Lean wird als Personalabbauprojekt, Restrukturierungsprojekt, Kostensenkungsprojekt auf- und umgesetzt auch wenn es als "Lean Management" kommuniziert wird.
  3. Lean wird ohne ein Phasenmodell gestartet, welches die 10 mal 10 Erfolgskriterien berücksichtigt; Unkenntnis der 100 Erfolgskriterien für nachhaltig erfolgreiches Lean Management

Hoffentlich sind o.g. Fehler in Ihrem Unternehmen bisher nicht eingetreten; die Fehler 4-10 stellen wir Ihnen gerne auch umfassend dar. Bitte kontaktieren Sie uns unverbindlich; wir möchten, dass Sie und Ihr Unternehmen Lean Management erfolgreich, vor allem nachhaltig und messbar erfolgreich, umsetzen.

Lean Management Beratung: Die größten taktischen Fehler

Lean Management: Die 10 größten taktischen Fehler

  1. Automotive-Beispiele und Beste Praktiken der Automobilindustrie passen nicht auf die Branche und nicht auf die eigenen Unternehmensprozesse.
  2. Lean Management wird mit den Lean Tools, Lean Methoden (Kanban, 5S, Heijunka, Informationstafeln, Teamtafeln) verwechselt.
  3. Werkstudenten, "Junior Consultants" führen Potenzialanalysen und Wertstromanalysen, Wertstromdesign leitend durch.
  4. ...

Hoffentlich sind o.g. Fehler in Ihrem Unternehmen bisher nicht eingetreten; die Fehler 4-10 stellen wir Ihnen gerne auch umfassend dar. Bitte kontaktieren Sie uns unverbindlich; wir möchten, dass Sie und Ihr Unternehmen Lean Management erfolgreich umsetzen.

Unsere Beratung: Einfach zum Ziel!

Lean Beratung für bilanzwirksame Verbesserung

Im Rahmen Ihres geplanten oder bereits gestarteten Lean- / Lean Sigma oder Wertsteigerungs-Programms, freuen wir uns, Ihnen exzellente Expertise und Beste Praktiken zur schnellen und wirkungsvollen Verbesserung der Profitabilität und Produktivität anbieten zu können. 

Dies gelingt insbesondere über reduzierte Bestände, höhere Maschinenlaufzeiten und verbesserten Materialfluss. Eine durchgängige Umsetzung der Geschäftsstrategie wird mittels einer systematischen Zielerreichung umgesetzt. Für unser Vorgehen ist die Ausrichtung an der Wertsteigerung Ihres Unternehmens entscheidend. 

Erfolge (fast immer) im zweistelligen Prozentbereich

Unser Ansatz zur Implementierung „Lean Production / Lean Management / Lean Administration“ zeichnet sich durch klare Erfolgsfaktoren aus:

  • Sichere Erfüllung der Vorgaben zur Umsatzrendite
    • zweistellige Umsatzrenditen
  • Höhere Kundenzufriedenheit und systematisch verbesserte Liefertreue/Lieferfähigkeit
    • Liefertreue > 98%
  • Deutliche Steigerung der Produktivität
    • Maschinenproduktivität (OEE) > 85%
  • Drastische Verbesserung der Durchlaufzeiten
    • Reduzierte Bestände um minus 30%
    • Rüstzeiten reduzieren um 20 bis 70%
  • Verbesserung der Transparenz der Betriebe mittels durchgängigen Kennzahlen
    • Aufbau einfacher und aussagekräftiger Kennzahlensysteme
  • Verbesserung der Mitarbeitermotivation und organisatorische Entwicklung
    • Erreichen einer schlanken Unternehmenskultur (Begeisterung für die stetige Verbesserung)

Zahlen, Daten und Fakten (ZDF) statt Alle Reden Darüber (ARD)

Zur Sicherstellung des ROI der Lean Projekte setzen wir als Lean Institute (R) integrierte Kostenmodelle ein. Diese Kostenmodelle können den Verbesserungsprozess zentral auf Bilanzwirksamkeit ausrichten. Diese Kostenmodelle können:

  • Berechnung der €-Einsparung durch OEE-Verbesserung
  • Reduzierung von Beständen ausrichten und messen (Bestands-Cockpit)
  • Berechnung der Personalkosten in verschiedenen Szenarien
  • Berechnung des Einsparpotenzials durch reduzierte Rüstzeiten
  • Berechnung der Logistikkosten je Anlage, je Materialgruppe
  • Berechnung der Auswirkungen von Planungsänderungen auf die Produktkosten
  • ...

Mit diesen Kostenmodellen haben unsere Kunden einen strategischen Vorteil, da die Verbesserungsprozesse auf maximale Einsparung ausgerichtet werden kann. Solche Modelle können auch kundenindividuell entwickelt werden.

Aufgrund der modulorientierten Vorgehensweise, können wir Ihren laufenden oder neuen kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) schnell, erfolgreich und kostengünstig aktivieren. Wir passen unsere Dienstleistungen immer auf die speziellen Anforderungen des Kunden an. Dies gelingt mit unserem einzigartigen Optimierungsbaukasten.

Lean und Six Sigma: Das richtige Werkzeug zum richtigen Problem kennen und anwenden

Unsere besonders erfolgreiche Vorgehensweise implementiert die Einzelwerkzeuge als vollständiges System (Lean Systeme). Auf der Basis des Toyota Produktionssystemes (TPS), Six Sigma (DMAIC) und mehr als zehnjähriger Umsetzungserfahrung haben wir eine Systematik, welche konsequent den Erfolg der Betriebe erarbeitet. Erfolg ist nicht das Ergebnis von Zufall.

Exzellentes Ergebnis: Einfach zum Ziel

Wir sind die Technologieführer für nachhaltig erfolgreiches Lean und Lean Sigma. Dies drückt sich in der schnellen, signifikanten und stabilen Verbesserung der Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens aus.

Lean Management Consulting

Wir beraten Sie umfassend in der erfolgreichen Umsetzung von Lean Prozessen:

+ Analyse

+ Konzept

+ Umsetzung

+ Management Reviews (Lean Audits)

+ Benchmarks

Lean Beratung: Lean Consulting mit nachhaltigem Erfolg

Unser Vorgehen ist zugleich zielorientiert und pragmatisch umsetzungsorientiert.

Unsere Systematik ist sowohl in Produktion als auch Verwaltung erfolgreich.

Lean Projekte und Projektmanagement

Wir unterstützen Ihre interne Organisation in der Umsetzung von "lean" in den einzelnen Betrieben. Wir können auch das gesamte Roll-Out und das komplette Projektmanagement stellen.

Wir optimieren auch in der Planungsphase neuer Fabriken (Layout-Optimierung, schlanke Abläufe von Anfang an).

Unser Projektmanagement (Deutschland, International) ist professionell und erfolgsorientiert.

KVP-Workshops und Kaizen-Workshops

Sie haben Schnittstellenprobleme? Wir unterstützen mit unserem Optimierungs-Know-how die schnelle Lösung des Problems. Mittels KVP-Workshops können Schnittstellenprobleme (Produktion-Planung; Produktion-Instandhaltung; Produktion-Instandhaltung, etc.) schnell gelöst werden.

Trainings und Konferenzen

Als Technologieführer für erfolgreiche Lean Systeme halten wir einen umfassenden Satz an Trainingsbausteinen vor. Wir trainieren Ihre Mitarbeiter auf allen Ebenen. Die Trainings erfolgen zielgruppengerecht (Führung, Mittleres Management, Teams).

Die Trainings können natürlich bei Ihnen im Betrieb oder bei uns erfolgen.

Darüberhinaus qualifizieren wir deutschland- und europaweit die "Lean Advisor". Dies sind die Lean Profis mit einem umfassenden lean System Verständnis.

Lean Spiele und Simulationen

Mehr und mehr setzen sich unsere Lean Spiele und Simulationen durch. Der Hintergrund: 80% des Wissens bleibt dann haften, wenn die Lean Werkzeuge auch selbst angewendet werden müssen.

Das Simulationsumfeld (Anwendung der Lean Werkzeuge erst über das Spiel) vermeidet teure Fehler in der praktischen Umsetzung.

Die Mitarbeiter (Mannschaft) werden mit den lean Spielen besser angesprochen als mit Powerpoint-Schulungen.

Wir bieten einen kompletten Satz an Spielen und Simulationen (Produktion und Verwaltung).

Exzellenz-Beratung Excellence-Beratung

Bitte beachten Sie auch unser gesondertes und exklusives Angebot der Unternehmensberatung für spezielle Branchen:

www.excellence-beratung.de