5S Moderator / als 5S Moderator die Produktion neu ordnen, besser organisieren, neue strukturieren

Im Mittelpunkt dieses Workshops steht die persönliche und prak­tische Erläu­terung der richtigen Moderation des Lean Werkzeugs 5S in Teams. Am Ende des Work­shops sind die Teilnehmer in der Lage die Lean Werkzeuge 5S und visuelle Fa­brik selbständig als 5S-Moderator einzusetzen. Sie können den aktuellen Stand der 5S Kampagne durch Audits feststellen und geeignete Maßnahmen zur Verbes­serung des Er­geb­­nis­­ses initiieren und den Erfolg der eingesetzten Werkzeuge bestimmen. Weiter­hin sind die Teilnehmer in der Lage 5S-Abweichungen in der Gruppe zu be­wer­ten und im Team zu Lösungen zu kommen und diese auch umzusetzen. Neben den Grundlagen der Moderation und Kommunikation wird vorrangig die persönliche Umsetzung als 5S-ModeratorIn dargestellt. Die Inhalte zeigen, wie 5S wirklich und dauerhaft funktioniert, wenn die 5S-Methode gemein­sam mit den Menschen/Mitarbeitern umgesetzt wird. Ihre Teilnehmer lernen, wie Moderations­techniken bei Widerständen im Team gezielt helfen können.

Das Training vermittelt im Kern, wie die Teilnehmer als 5S Moderator den 5S-Pro­zess in den einzelnen Teams führen und umsetzen. Mit der Qualifizierung kön­nen Sie somit den Erfolg von 5S in Ihrem Unternehmen klar unterstützen.